Развитие бизнеса – путь к Устойчивому развитию России!
И в этом смысле первая обязанность и главная работа руководителей бизнеса – это постоянно искать и находить способы разумного управления ситуацией. Бизнес действует в соответствии с законами человеческой природы – и здесь возможны различные подходы к развитию.
Учебный центр «Реал» (Ассоциация консультантов по управлению и организационному развитию при Правительстве РФ) предлагает для предпринимателей и руководителей предприятий комплексные консультационные программы:
Индивидуальные программы по формированию личного и делового имиджа. Имиджа предприятия и формированию корпоративной культуры организации:
• разработка, организация и проведение PR-акций, событий, презентаций и представительских мероприятий;
• экспертиза спонсорских проектов;
• подбор и обучение PR-команды;
• конструирование технологий по созданию корпоративного и индивидуального имиджа;
• психологическое сопровождение фирмы в создании имиджа;
• работа по созданию торговой марки, индивидуального стиля организации.
Образовательные программы: «Эффективный управляющий», «Школа Лидеров», «Мастерская креативных проектов».
Интегрированные HR решения.
• Продвижение образа компании как предпочтительного работодателя для целевой группы перспективных сотрудников с помощью специальных маркетинговых технологий.
• Современные технологии оценки и развития деловых качеств.
• Повышение качества работы персонала с помощью профессиональной аттестации и индивидуальных программ развития
сотрудников.
• Программы привлечения и отбора выпускников ВУЗов с высоким потенциалом, удовлетворяющие индивидуальные потребности клиентов.
• Консультирование и обучение. Персональные технологии.
• Поиск и отбор менеджеров среднего звена и квалифицированных специалистов.
Индивидуальные программы для руководителей предприятий.
Достижению целей предприятия максимально способствует именно управление.
Диагностика организационного развития предприятия (Оптимизация системы управления и рабочих процессов):
1. Описание технического задания, задач консультационного проекта, описание четких результатов
2. Общее описание ситуации в организации.
3. Описание структуры подразделений, анализ проблем, противоречия.
4. Технологические цепочки на производстве. Анализ взаимозависимости и взаимозаменяемости сотрудников. Эффективность организации труда.
5. Система управления предприятия: сильные и слабые стороны, особенности.
6. Существующая культура организации.
7. Характеристика группы руководителей особенности, трудности, возможности. Характеристика стиля руководителей.
8. Анализ тенденций развития организации. Рекомендации по развитию предприятия в области работы с персоналом.
Результатом данной работы может быть:
• сокращение непроизводственных расходов;
• перегруппировка персонала;
• анализ понимания постановки задач перед сотрудниками со стороны руководства, эффективность их выполнения;
• улучшение взаимодействия с клиентами;
• высвобождение руководства от рутины для решения стратегических задач;
• внедрение системы качества.
